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發電企業安全生產管理提升 一體化解決方案

 ◎ 服務流程



發電企業安全生產管理提升 一體化解決方案


 ◎ 優勢特點

 ◆ 創新性模式。采取線上、線下相結合的安全生產管理提升模式,安全風險預控管理體系文件的優化工作與生產現場改進同步推進,使企業安全生產管理提升工作便捷、高效。

 ◆ 一體化服務。采用“診斷、整改、跟蹤”的工作模式,對企業實行“一對一”全程咨詢輔導,全程跟蹤、提示、評估、反饋,提供策劃、實施、評估、改進一體化服務。

 ◆ 引導式操作。以簡單實用為原則,平臺采用全新的“引導式”工作模式,引導企業循序漸進推進各項建設工作,操作簡便,易學易用。

 ◆ 專業化支持。以安全、汽機、鍋爐、電氣、熱控、機械等各專業專家隊伍為支撐,為企業提供全面優質、專業化技術支持。

 ◆ 即時性交流。提供遠程咨詢輔導,專家在線答疑解惑,實現工作交流常態化,減少工作量、提高工作效率,節約工作成本。


 ◎ 服務簡介

 武漢博晟安全技術股份有限公司結合十余年安全管理咨詢經驗,對提升企業安全管理的系統性、前瞻性、可控性進行了深入研究,開發了“安全風險預控管理體系在線建設平臺”,提供適用于企業安全生產實際的、基于風險的系統化、規范化與持續改進的安全風險管理模式,通過對企業安全生產管控體系、運行機制和業務流程的優化和升級,協助企業構建一套理念先進、方法得當、管控有效的安全風險預控體系,建立隱患排查新常態和安全生產長效機制,有效防范各類事故,全面提升安全管理水平、管理效率和管理績效。


 ◎ 服務模式

 以安全風險預控管理體系建設(升級)為抓手,以構筑安全風險全面預控和事故隱患排查治理雙重機制為核心,以基層班組建設和安全文化建設為著力點,以危害辨識、風險評估、風險控制和持續改進的閉環管理為原則,提供集體系建設(升級)、運行評審、持續優化為一體的安全生產管理提升模式,通過“自主優化、引進吸收、重點突破、持續改進”,實現企業安全生產管理持續提升。


發電企業安全生產管理提升 一體化解決方案


 ◎ 服務內容

 ◆ 專家現場診斷。對標國際先進企業、先進理念、先進指標,通過專家現場診斷,識別安全生產中的重點區域、關鍵環節,找準突出問題、薄弱環節與短板指標、制約瓶頸,為管理提升提供有效依據。

 ◆ 管理體系優化。結合安全生產短板和瓶頸,系統梳理完善安全風險預控的規程、標準和制度,通過優化設計,建立企業安全風險預控體系文件,實現“目標明確、標準完善、流程清晰、業績評價、持續改進”。

 ◆ 工作內容標準化。以安全技術標準為主體,以安全管理標準為支撐,以安全工作標準體系為保障,編制企業《安全風險預控手冊》,實現“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”,優化考核指標和評價體系,充分發揮管理的導向和激勵作用。

 ◆ 全面風險預控。全方位、全過程、動態識別“人、機、環、管”安全風險,通過安全管理關口前移,變事后管理為事前預防,將風險預控到班組、到崗位,到生產經營的具體過程。


發電企業安全生產管理提升 一體化解決方案


 ◆ 建立安全風險庫。準確把握企業安全生產特點和規律,選擇采用科學的風險評估技術標準,規范風險評估方法,通過辨識評估,量化風險等級,制定企業《安全風險庫》,繪制“紅橙黃藍”四色《安全風險空間分布圖》,明確風險管控對象。

 ◆ 實施風險分級管理。對評估出來的不可接受風險,根據其類型和性質,結合隱患排查治理、標準化創建、7S管理、技術改造等日常管理工作,制定針對性的控制措施,進行分級、分層、分類、分專業管理,落實企業、車間、班組和崗位的管控職責。

 ◆ 實施風險過程控制。編制“一事一控”安全風險控制卡,對操作作業進行事前危害辨識和風險評估、事中落實管控措施、事后總結與改進,達到風險超前控制和持續改進的目的。

 ◆ 實施人員行為控制。編制“一崗一控”崗位風險控制卡,從人的安全意識、安全知識、安全技能、行為習慣等方面進行動態評估,使崗位風險顯現化、崗位責任清晰化、風險控制流程化、預控措施實操化,嚴控不安全行為。

 ◆ 建立持續改進機制。建立體系審核工作機制,編制體系審核管理辦法,明確審核內容和方法,定期開展評審,檢驗體系運行的有效性、全面性和適宜性,及時糾正不符合項,確保風險可控、在控和持續改進。

 ◆ 基層班組建設。開展安全風險預控理念宣貫和全面培訓,使班組各級人員全面掌握體系管理內容、體系結構和運作方法,提高員工安全風險預控認識,使員工掌握體系內涵,為體系建設和實施構筑人才保障。

 ◆ 安全文化培育。提供全套安全生產管理提升實施方案,融合已有安全管理活動,通過安全承諾、知識競賽、宣傳灌輸、隱患征集等活動的策劃和實施,進行理念引領和文化滲透,消除員工畏難情緒和抵觸情緒,激勵員工自主管理、自主提升。


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